带着一股“钻”劲----Z-66车间主任王来吉个人先进事迹

　　王来吉同志现任天一公司Z-66车间主任。这些年来，王来吉同志以他出色的工作能力、精益求精的钻研精神和脚踏实地的做事态度，赢得了领导、同事和车间职工的交口称赞。由于出色的工作成绩，2018年王来吉同志被评为“2018年度的创先优胜”先进个人。

　　2018年，王来吉同志带领着Z-66车间，以安全环保、节约成本、提升产能和质量为主要工作目标，各项工作都取得了较好的成绩。主要做了以下工作：

　　一、BPS产品质量稳步提升，市场份额不断提高

　　随着市场竞争压力的不断上升，客户对产品质量的要求越来越高，为了提高产品市场份额，公司领导决定，对BPS产品工艺进行技改更换：将工艺用有机溶剂更换为更加安全的物质。接到技改任务后，王来吉同志一连几个月经过仔细的研究分析，结合车间的实际情况，在不断的实验追踪改进后，技改获得了极大的成功。不仅提高了产品质量，白度、热失重等指标，市场认可度也不断提升，同时，溶剂的更换也带来了生产系统安全系数的提高。

　　为了进一步提高产品市场份额，王来吉同志决定对7010工艺进行优化改造。根据当前产品工艺情况，经过自的研究分析，王来吉采用了从制反应时间等三个方面进行改造的办法，来优化工艺流程，令人欣喜的是，技改又一次获得了成功。在7010新工艺下，产品生产日趋稳定、客户群逐步扩大。在此基础上，他又带领员工对w工艺进行了工艺改造，市场份额得到进一步提高，形成了“以产定单，供不应求”的生产格局。

　　二、装置安全运行，实现成本五连降

　　随着安全环保形式越来越严峻，化工行业对安全环保问题越加重视起来。在上级领导的指挥下，王来吉同志组织车间员工完成了双重预防体系的建设与运行，经过多次的培训学习，车间员工的安全意识得到了极大的提高，2018年Z-66车间全年无安全、环保事故发生，并且积极配合各部门完成了各项检查任务。

　　本着“节约生产成本，就是创造经济效益”原则，通过不断创新与技改，2014年-2018年Z-66车间基本实现生产成本五连降，也为公司创造了经济效益。

　　三、产能提升，提高效率

　　Z-66车间设计产能100吨/月，为了保证生产订单的顺利交付，提高市场占有率，Z-66车间从工艺、管理、优化流程等方面提高了产能，全年中有4个月实现产量超110吨/月，10月份更是达到118吨/月，使装置产能提升200吨/年 。

　　2018年已经过去，面对获得的荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧，他表示仍然有很多地方需要改进和提高，爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。