带着一股“钻”劲----Z-66车间主任王来吉个人先进事迹

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  王来吉同志现任天一公司Z-66车间主任。这些年来,王来吉同志以他出色的工作能力、精益求精的钻研精神和脚踏实地的做事态度,赢得了领导、同事和车间职工的交口称赞。由于出色的工作成绩,2018年王来吉同志被评为“2018年度的创先优胜”先进个人。

  2018年,王来吉同志带领着Z-66车间,以安全环保、节约成本、提升产能和质量为主要工作目标,各项工作都取得了较好的成绩。主要做了以下工作:

  一、BPS产品质量稳步提升,市场份额不断提高

  随着市场竞争压力的不断上升,客户对产品质量的要求越来越高,为了提高产品市场份额,公司领导决定,对BPS产品工艺进行技改更换:将工艺用有机溶剂更换为更加安全的物质。接到技改任务后,王来吉同志一连几个月经过仔细的研究分析,结合车间的实际情况,在不断的实验追踪改进后,技改获得了极大的成功。不仅提高了产品质量,白度、热失重等指标,市场认可度也不断提升,同时,溶剂的更换也带来了生产系统安全系数的提高。

  为了进一步提高产品市场份额,王来吉同志决定对7010工艺进行优化改造。根据当前产品工艺情况,经过自的研究分析,王来吉采用了从制反应时间等三个方面进行改造的办法,来优化工艺流程,令人欣喜的是,技改又一次获得了成功。在7010新工艺下,产品生产日趋稳定、客户群逐步扩大。在此基础上,他又带领员工对w工艺进行了工艺改造,市场份额得到进一步提高,形成了“以产定单,供不应求”的生产格局。

  二、装置安全运行,实现成本五连降

  随着安全环保形式越来越严峻,化工行业对安全环保问题越加重视起来。在上级领导的指挥下,王来吉同志组织车间员工完成了双重预防体系的建设与运行,经过多次的培训学习,车间员工的安全意识得到了极大的提高,2018年Z-66车间全年无安全、环保事故发生,并且积极配合各部门完成了各项检查任务。

  本着“节约生产成本,就是创造经济效益”原则,通过不断创新与技改,2014年-2018年Z-66车间基本实现生产成本五连降,也为公司创造了经济效益。

  三、产能提升,提高效率

  Z-66车间设计产能100吨/月,为了保证生产订单的顺利交付,提高市场占有率,Z-66车间从工艺、管理、优化流程等方面提高了产能,全年中有4个月实现产量超110吨/月,10月份更是达到118吨/月,使装置产能提升200吨/年 。

  2018年已经过去,面对获得的荣誉,喜悦自然不用说,但他更多的表现是坦然依旧,他表示仍然有很多地方需要改进和提高,爱岗敬业不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动,只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。让我们拿出恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。


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